- Aspire สาทร – ตากสิน 3
- Aspire ลาดพร้าว 113
- Life สุขุมวิท 48
- Life อโศก (เพชรบุรี)
- Aspire วุฒากาศ 17-19
- Aspire เอราวัณ
- +4 โครงการ
โดยอีก 4 โครงการที่เหลือนั้นกำลังอยู่ในระหว่างการพัฒนา คาดว่าจะสามารถเปิดตัวได้ภายใน Q2 – Q3 ของปี 2015 ทั้งหมด และ อย่างน้อยมี 1 ใน 10 เป็นโปรเจคที่ร่วมทุ่นกับญี่ปุ่น เช่นเดียวกับที่ทำไปในปี 2014
สำหรับแนวราบนั้นทาง AP ก็ไม่ได้ทิ้ง แต่จะมีความโดดเด่นน้อยกว่าแนวสูงในปี 2015 ซึ่งจะแบ่งไปด้วยทาวน์เฮาส์ 9 โครงการ ได้แก่
- บ้านกลางเมือง พหลโยธิน 50
- พลีโน่ สุขสวัสดิ์ 66
- พลีโน่ ราชพฤกษ์ ท่าน้ำนนท์
- บ้านกลางเมือง พระราม 2 ซอย 50
- บ้านกลางเมือง สวนหลวง พระราม 9
- พลีโน่ รัตนาธิเบศร์
- +3 โครงการ
และบ้านเดี่ยวอีก 5 โครงการ ได้แก่
- The City สรรพาวุธ
- Mind พระราม 2 ซอย 28
- พัฒนาการ
- นวมินทร์ 53
- +1 โครงการ
ซึ่งปีนี้ทาง AP ได้ตั้งงบลงทุนที่ดินไว้ที่ประมาณ 8,000 ล้านบาท โดยยังจะยึดถึงหลักการกลยุทธ์เดิมทั้ง 3 ข้อ ได้แก่
2015 Key Strategic Development
- Diversified ต้ังแต่ของถูกไปยังของแพง
- หนี้สินสุทธิต่อทุน 1:1 เสมอ ไม่ได้เปลี่ยนแปลง
- AP Locality มุ่งเข้าไปสู่ Sub ชุมชนต่างๆที่อยู่ในประเทศ เช่น Mixed of Product in each Area บ้านถูก บ้านแพง คอนโดถูก คอนโดแพง ทาวน์เฮาส์
และในปีนี้ทาง AP ตั้งใจจะเพิ่มอีก 5 หัวข้อที่ลูกค้ามองและทาง AP ใช้เป็นแกนในการตัดสินใจทำสินค้า
- Mass Transit เช่น รถไฟฟ้า, ทางด่วน, ฯลฯ สะดวกต่อการเดินทาง
- Health Radius ชีวิตใกล้โรงพยาบาลและสวนสาธารณะ เช่น เดินทาง 15 นาที ถึงห้องฉุกเฉิน
- Education Radius ชีวิตใกล้ โรงเรียนดีๆ มีที่ให้บุตรหลานได้เข้ารับการศึกษา
- Culture Radius ร้านกาแฟ ตลาดสด ซุปเปอร์มาร์เก็ต สถานที่เดินท่องเที่ยวสำหรับคนในชุมชน
- Community Radius กลุ่มสังคมที่นัดเจอกัน กลุ่มปั่นจักรยาน ฯลฯ
ปัจจัยเสี่ยงที่คาดว่าจะควรระวังในปีนี้คงจะหนีไม่พ้นเรื่องเดิมๆ อาทิเช่น ปัจจัยเรื่อง Supply ที่อาจจะมีมากเกินความต้องการ ปัจจัยทางด้านการเมือง และท้ายสุดคือเรื่องของเศรษฐกิจโลก
