Sansiri เผยแผนรุกธุรกิจครั้งสำคัญปี 2561 ก้าวแกร่งสู่โรดแมพการดำเนินธุ
นายอุทัย อุทัยแสงสุข ประธานผู้บริหารสายงานปฏิบัติ
ความสำเร็จที่สำคัญในปีที่ผ่
ปัจจัยสำคัญที่ผลักดันให้แสนสิ
- ตอกย้ำความสำเร็จจากตลาดต่
างชาติและครองความเป็นผู้นำอั นดับ 1 ของอสังหาฯ ไทย ในกลุ่มลูกค้าต่างชาติมาอย่างต่ อเนื่อง จากการรุกการทำการตลาดอย่างจริ งจัง โดยแสนสิริสามารถทำยอดขายตลาดต่ างชาติในปี 2560 ได้ถึง 9,300 ล้านบาท เกินจากเป้ายอดขายที่วางไว้ 7,500 ล้านบาท และเติบโตขึ้นถึง 72% เมื่อเทียบจากปี 2559 - การสานต่อการร่วมทุนกับพันธมิตร ทั้งกลุ่มบีทีเอส และโตคิวกรุ๊ป โดยในปี 2560 มีโครงการที่เปิดใหม่ทั้งหมด 4 โครงการรวมมูลค่า 14,100 ล้านบาท ได้รับผลตอบรับที่ดีจากลูกค้าทั้
งไทยและต่างชาติ โดยเฉพาะโครงการ เดอะ ไลน์ สาทร ที่สามารถปิดการขายได้ทันที หลังเปิดขาย online booking ในวันแรก - ความสำเร็จจากการขยายฐานลูกค้
าโดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าต่างจังหวั ด ซึ่งสามารถปิดการขายได้ 100% ในทั้ง 13 โครงการที่เปิดตัว รวมมูลค่าโครงการ 18,330 ล้านบาท เติบโตขึ้น 8,000 ล้านบาท หรือคิดเป็น 36% จากปี 2559 - ประสบความสำเร็
จในการขายโครงการที่อยู่อาศัยทุ กแบรนด์ ตั้งแต่โครงการบ้านเดี่ยวแบรนด์ เศรษฐสิริ บุราสิริ และ คณาสิริ โครงการคอนโดมิเนียมทุกโครงการ ได้แก่ แฟลกชิพคอนโดมิเนียม 98 Wireless, เดอะไลน์, เดอะ เบส คอนโดมิเนียมแบรนด์ เฮ้าส์ และดี คอนโด - การเปิดประตูสู่การลงทุนในต่
างประเทศรวมมูลค่า 80 ล้านดอลล่าร์ หรือประมาณ 2,650 ล้านบาท ใน 6 บริษัทชั้นนำระดับโลกด้ านเทคโนโลยีและไลฟ์สไตล์ ได้แก่ The Standard, One Night, JustCo, Hostmaker, Monocle และ Farmshelf - การพัฒนาด้าน Digital Transformation ใน 2 ด้าน คือ
- การเปิดตัว “สิริ เวนเจอร์ส” (SIRI VENTURES) บริษัทร่วมทุนกับธนาคารไทยพาณิ
ชย์ เพื่อผลักดัน Property Technology อย่างเต็มรูปแบบ - Siri LifeTech ที่มอบประสบการณ์การอยู่อาศัยที่
ครบครันและสะดวกสบายใน ทุกมิติ ได้แก่ Sansiri Home Service Application, AI Box, SAN:DEE Delivery Robot, Sansiri AI Box, Smart Move, Farmshelf และ Samitivej@Home
“ในปี 2561 เราเห็นเทรนด์สำคัญ 3 ด้าน ได้แก่ การฟื้นตัวของเศรษฐกิ
สำหรับแนวทางสำคัญในการดำเนินธุ
1) รุกเพิ่มตลาดต่างชาติเพื่อเพิ่
2) สานต่อกลยุทธ์การเติบโตอย่างก้
3) เดินหน้าลุยตลาดทาวน์เฮ้าส์ สอดรับกับเทรนด์คนรุ่นใหม่ที่มี
4) สร้างความแตกต่างด้วยดีไซน์ที่
5) ก้าวสำคัญในการสานต่อ Digital Transformation Chapter 2 โดยมุ่งเน้น 3 ด้านได้แก่
- มุ่งพัฒนาเทคโนโลยีและมองหานวั
ตกรรมที่นำมาต่อยอดได้สำหรับลู กค้าทุกกลุ่ม - มุ่งลงทุนต่อยอดโดยมีสิริ เวนเจอร์สเป็นหน่วยงานหลัก ด้วยแผนลงทุนระยะยาว 3 ปี งบประมาณทั้งสิ้น 1,500 ล้านบาท โดยจะเน้นงาน 3 ด้าน คือ การลงทุนในสตาร์ทอัพ ความร่วมมือในการผลักดันการสร้
างระบบนิเวศสำหรับสตาร์ทอัพ ร่วมกับเครือข่ายนวัตกรรมระดั บโลก อาทิ SOSA และ Plug and Play รวมไปถึงการพัฒนาต่อยอดนวั ตกรรมเพื่อพัฒนา Home Service Application ช่วยยกระดั บความสะดวกสบายและการใช้ชีวิ ตของลูกค้า - ปรับเปลี่ยนโครงสร้างภายในองค์
กร เพื่อให้การทำงานนั้นมีความคล่ องตัวและก้าวเท่าทันยุคดิจิทัล
โดยการมุ่งเน้นทั้ง 3 ด้านนี้ จะทำให้เกิดผลงานเป็นรูปธรรมได้
- Product – นำเทคโนโลยีสุดล้ำอย่าง AI, IoT, Wearable และ Robot มาใช้สร้างนวัตกรรมเพื่อการใช้
ชีวิตที่สะดวกขึ้นสำหรับลูกบ้ านแสนสิริ - บริการ – ยกระดับการบริการลูกค้าเพื่อให้
สะดวกสบาย รวดเร็วมากขึ้น ผ่าน Home Service Application 2.0 พร้อมฟังก์ชัน Thai Voice Command ที่พร้อมเปิดตัวให้ลูกบ้านทุ กคนใช้ในไตรมาส 1 ปีนี้ - เพิ่มประสิทธิ
ภาพการทำงานภายในองค์กร – โดยการนำระบบ Salesforce เข้ามาใช้ เพื่อพัฒนาระบบการทำการตลาด รวมถึงระบบการบริการลูกค้าให้มี ประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีการนำระบบ Primavera ที่ช่วยควบคุมขั้นตอนการก่อสร้ าง มาใช้ในองค์กรเป็นครั้งแรก
6) การเดินหน้าขับเคลื่อนองค์กรสู่
7) เดินหน้าวิสัยทัศน์ขับเคลื่
- Environment – อาทิ ลดการใช้กระดาษ (Paperless) ลดคาร์บอน ฟุตพริ้นท์ (Carbon Footprint) ผ่านการลดขั้นตอนการทำงานที่ไม่
จำเป็น เป็นต้น - Social – ที่ผ่านมาแสนสิริได้ร่วมกับยูนิ
เซฟเพื่อพัฒนาสิทธิเด็ กในประเทศไทยมานานกว่า 7 ปีแล้ว และยังจัดกิจกรรมสำหรับเสริมสร้ างความเป็นอยู่ที่ดีของเด็ กในไซต์งานก่อสร้าง นอกจากนี้ยังเน้ นการออกแบบโครงการต่างๆ ให้ทุกคนสามารถใช้งานได้เท่าเที ยมกัน หรือที่เรียกว่า Universal Design - Good Governance – ยึดหลักธรรมาภิบาลในการดำเนิ
นงานอย่างโปร่งใส ถูกต้อง
“นับว่าปี 2561 นี้ เป็นอีกหนึ่งปีที่ท้าทายสำหรั